Dr. Markus Baumanns

Die gewaltigen Umbrüche, die die Digitale Transformation in Unternehmen und Organisationen auslöst und wie Vorstände und Führungskräfte diese meistern können, stehen im Zentrum der Vortragstätigkeit von Markus Baumanns. Er zeigt auf, welche umstürzenden Konsequenzen neue digitale Geschäftsmodelle für die innere Aufstellung von Organisationen haben: Wie gestalten wir die Gleichzeitigkeit von klassischem Geschäft und neuen Geschäftsmodellen innerhalb unserer Unternehmen? Wie integrieren wir digitale Lösungen in unsere Wertschöpfungskette und in unsere Organisation? Wie werden und bleiben wir veränderungsfähig und –bereit? Wie schaffen wir eine agile Organisation, die ständig neue Ideen weckt und umsetzt? Wie arbeiten wir zusammen? Was tritt an die Stelle von Hierarchien und klassischen Organigrammen? Welches Führungsverständnis brauchen wir? 

Markus Baumanns hat im Laufe seiner internationalen Karriere zwei erfolgreiche Unternehmen, zwei internationale Eliteuniversitäten und zwei renommierte Stiftungen und Think Tanks in Deutschland und in den USA konzipiert, gegründet und operativ verantwortet. Nach fünf Jahren als Diplomat im Auswärtigen Amt, zehn Jahren an der Spitze der Bucerius Law School und der ZEIT-Stiftung in Hamburg hat der promovierte Historiker 2010 gemeinsam mit einem Partner eine Gesellschaft gegründet, die im Agrar- und Immobiliensektor in Kolumbien investiert. Zeitgleich haben die beiden die company companions ins Leben gerufen, die große mittelständische Unternehmen bei strategisch wichtigen Veränderungsprozessen in den Themen Strategie, Organisation und Führung fordern und begleiten. 

Markus Baumanns ist Kolumnist im Handelsblatt und im Hamburger Abendblatt sowie Bestsellerautor. Seine jüngste Veröffentlichung gemeinsam mit dem Berliner Think Tank LEAD befasst sich mit der Frage, was es mit der vielbeschworenen Start-up Kultur wirklich auf sich hat und wie sie sich in bestehenden Organisationen verankern lässt. 

Themen 

• Erfolgreich Führen im digitalen Zeitalter 
• Wie meistern wir die digitale Transformation? 
• Mythos Start-up und was wir daraus lernen 
• Sehnsucht agile Organisation. Wie der Traum zur Realität wird 
• Vom Organigramm zum Dynamogramm 
• Organisation der Zukunft