„Never waste a good crisis!“ Krisen und Unsicherheiten sind allgegenwärtig – wirtschaftlich, geoökonomisch, geostrategisch und im Klimawandel. Digitale Transformation und Geschäftslogiken erschüttern alte Gewissheiten und erzeugen gewaltige Umbrüche in Unternehmen. Zugleich ist das ist die Zeit, in der Neues entsteht. Die Künstliche Intelligenz entwickelt sich in rasender Geschwindigkeit. Überkommene Strukturen machen neuen Ideen und ungewöhnlichen Ansätzen Platz. Arbeitsmethoden werden schneller. Zusammenarbeit und Kooperationen entstehen. Wir probieren mehr aus. Genau hier setzt Markus Baumanns an. Seit 15 Jahren beschäftigt er sich als Unternehmer, Berater, Bestsellerautor und gefragter Redner mit der zentralen Frage: Wie meistern Führungskräfte Transformationen von Geschäftsmodellen und Organisationen?

Wer ist Dr. Markus Baumanns?

Markus Baumanns hat im Laufe seiner internationalen Karriere zwei erfolgreiche Unternehmen, zwei internationale Eliteuniversitäten sowie renommierte Stiftungen und Think Tanks in Deutschland und den USA konzipiert, gegründet und operativ verantwortet.

Nach Stationen als Diplomat im Auswärtigen Amt und zehn Jahren an der Spitze der Bucerius Law School und der ZEIT-Stiftung gründete der promovierte Historiker 2010 gemeinsam mit einem Partner die company companions – eine Beratung, die große mittelständische Unternehmen bei strategisch wichtigen Veränderungsprozessen in den Bereichen Strategie, Organisation und Führung begleitet. Als mehrfacher Aufsichtsrat und Gesellschafter ist er selbst tief eingebunden in die Umstrukturierungen von Unternehmen in Bau, Landwirtschaft, Technologie und KI-gestützten Dienstleistungen. 

Zweimal jährlich lehrt und lernt er an der Harvard Business School und der Stanford Graduate School of Business. Als Mitglied der Otto Wolff Stiftung gestaltet er anwendungsorientierte geostrategische Studien und Gesprächskreise. Das Buch „Enterprise Playbook" (Murmann Verlag, 2024) und sein Newsletter „Unsicherheit umarmen" – mit mehreren tausend Lesern – machen ihn zu einer der prägnantesten Stimmen an der Schnittstelle von Strategie, Führung und Transformation.

In seltener Weise vereint sein Lebenslauf die Perspektiven des Unternehmers, des Geostrategen, des Analytikers und Machers.

Themen (Auswahl)

1. Aufbruch wohin? Organisation, Arbeitswelt und Führung in Zeiten von KI.
2. „Jetzt ist die beste Zeit für das, was wir bisher für unmöglich gehalten haben." Strategieentwicklung in Unsicherheit.
3. Wie KI unsere Organisationen verändert – und wie wir die Transformation meistern: Menschen, Prozesse, Strukturen.
4. Polykrise: Rohstoffe, Energie, Lieferketten, Geopolitik, Klima, Zukunft Chinas und der USA – Führen, wenn alles gleichzeitig brennt.