KI scheitert selten an der Technik – sondern meist am Management

Zwar investieren viele Unternehmen in KI, doch längst nicht jedes Projekt schafft den Sprung aus der Pilotphase in den produktiven Betrieb. Laut Experten liegt das Hauptproblem aber nicht in der neuartigen Technologie, sondern in der Auswahl ungeeigneter Anwendungsfälle und einer fehlenden Analyse der zugrunde liegenden Geschäftsprozesse. Wer KI nur einführt, weil der Wettbewerb das eben auch macht, riskiert hohe Investitionen ohne messbaren Nutzen. Zunächst muss also analysiert werden: Wo liegen konkrete Engpässe? Wo könnte es Reibungsverluste geben? In welchen strategisch relevanten Prozessen kann KI überhaupt eingesetzt werden? Erst mit Antworten auf diese Fragen kann man feststellen, wo KI tatsächlich einen Mehrwert schaffen kann. Zu klären sind zudem Fragen der gewünschten Datenqualität, der organisatorischen Reife, der Integration in bestehende Systeme, der Verantwortlichkeiten und der Skalierbarkeit. Eine erfolgreiche KI-Implementierung ist somit eher eine Managementaufgabe als ein reines Technologieprojekt. Managementberater und Keynote Speaker Dr. Torsten Schumacher erlebt in seiner täglichen Arbeit eben diese Herausforderungen für Führungskräfte, wenn es um KI geht.

Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler ist seit rund 20 Jahren als Berater im Bereich Managementfragen für mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne tätig. Nach langjähriger Laufbahn als Partner und Geschäftsführer einer großen Unternehmensberatung gründete er mit „schumacher & baumanns. the company companions“ eine Beratung, die sich auf Führung, Strategie und Unternehmenskultur konzentriert. Deshalb geht Schumacher beim Thema KI der Frage nach, wie Führungskräfte diese strategisch und organisatorisch in ihr Unternehmen integrieren können. Bei Ramsauer Rednermanagement zeigt der Keynote-Speaker in Vorträgen wie „KI macht Management billig – und Führung unbezahlbar”, „KI bringt eine Chance auf Vitalisierung unserer Unternehmen” oder „Das mittlere Management wird ausgedünnt – endlich”, auf welche Weise Unternehmen KI vom technologischen Experiment zu einem wirksamen Bestandteil ihrer Organisation machen können. Schumacher geht es dabei um die Definition von Verantwortlichkeiten, das Zusammenbringen der richtigen Fachleute, die Einbeziehung von Mitarbeitern und die dauerhafte Schaffung von Nutzen – alles durch KI. Dr. Torsten Schumacher verdeutlicht, dass es gelingen kann, KI erfolgreich in Unternehmen umzusetzen, ohne dass Führungskräfte dabei selbst zu Technikern werden müssen.