Jobsharing: Auch Führung muss nicht an Vollzeit gebunden sein

Teilzeit ist in Deutschland schon lange kein Randphänomen mehr. So arbeiteten im Jahr 2025 bereits vier von zehn Beschäftigten in diesem Modell. Doch für Führungskräfte scheint das nicht zu gelten. Gerne würden viele qualifizierte Fachkräfte durchaus Verantwortung übernehmen– nur eben nicht allein und nicht in klassischer Vollzeit. Eine Alternative ist das Jobsharing. Eine Untersuchung des Fraunhofer IAO förderte Überraschendes zutage: Geteilte Führung ermöglicht demnach nicht nur mehr Flexibilität, sondern auch Ausfallsicherheit. Sie führt zu besseren Entscheidungen und verbindet unterschiedliche Kompetenzen. Gemeinsam mit der Plattform „PairToShare” haben die Forscher deshalb einen KI-gestützten Matching-Algorithmus entwickelt., der geeignete Führungstandems identifizieren soll. Gerade angesichts des Fachkräftemangels eröffnet Jobsharing damit neue Chancen. Dass geteilte Führung in der Praxis funktioniert, demonstrieren die Managerinnen und Keynote Speakerinnen Christiane Haasis und Angela Nelissen seit vielen Jahren selbst.

Die beiden Unilever-Managerinnen teilen sich unter dem Akronym CHAN eine Führungsposition und treten dabei konsequent als Einheit auf. Dabei sind die Verantwortlichkeiten und Kommunikation für ein einheitliches Auftreten als „CHAN“ genau abgestimmt. Als Initiatorinnen der „Generation Jobshare“ setzen sie sich für lebensphasengerechtes Arbeiten, mehr Flexibilität und neue Formen von Leadership ein. Ihr Erfolg zeigt sich nicht nur in der Leitung des gesamten Eis- und Teegeschäfts bei Unilever, sondern auch in ihrer Rolle als Vorbilder für moderne Arbeitskultur und Shared Leadership. Überraschende und interessante Erfahrungen, die CHAN bei Ramsauer Rednermanagement in Vorträgen zu „Shared Leadership – ein Live-Beispiel und wie es gelingen kann“, „15 Jahre Jobshare – ein Weg zu neuem Leadership“ oder „Think Twice, Laugh Longer – zu zweit wird Führen einfach“ weitergeben. Dabei zeigen sie aus eigener C-Level-Erfahrung, wie Zusammenarbeit, Mut, Diversität und geteilte Verantwortung Führung neu gestalten können.